VERANTWORTUNGSARCHITEKTUR
Das FITLO Rollenmodell
Das FITLO Rollenmodell hilft dabei, zu verstehen, wie sich Verantwortung für KI in Organisationen verteilt. Es unterscheidet zwischen Orchestrator, Enabler und Deliverer und macht sichtbar, wie strategische Steuerung, organisationale Befähigung und operative Umsetzung zusammenwirken. So unterstützt es Führungsgremien dabei, Rollen zu klären, Verantwortung zuzuordnen und KI wirksam in Organisationsstrukturen zu verankern. Ergänzend wird das Modell über Kompetenzprofile und Entwicklungsstufen weiter ausdifferenziert, sodass es situativ auf unterschiedliche Organisationen und Kontexte angewendet werden kann.
DELIVERER
ORCHESTRATOR
ENABLER
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13+ Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Industrien
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Leitung zweier Innovations- und AI-Zentren in Konzern- und Mittelstandsstrukturen
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Verantwortung für über 190 Innovationsprojekte (Daimler AG, Fraunhofer, Klingele Group)
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Budgetverantwortung bis 800 T€ p.a.
ORCHESTRATOR
Verbindet strategische Orientierung mit Entscheidungsfähigkeit und steuert die organisationale Verankerung von KI.
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13+ Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Industrien
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Leitung zweier Innovations- und AI-Zentren in Konzern- und Mittelstandsstrukturen
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Verantwortung für über 190 Innovationsprojekte (Daimler AG, Fraunhofer, Klingele Group)
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Budgetverantwortung bis 800 T€ p.a.
DELIVERER
Überführt KI in konkrete Anwendungen, Prozesse und operative Ergebnisse im jeweiligen Arbeitskontext.
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13+ Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Industrien
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Leitung zweier Innovations- und AI-Zentren in Konzern- und Mittelstandsstrukturen
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Verantwortung für über 190 Innovationsprojekte (Daimler AG, Fraunhofer, Klingele Group)
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Budgetverantwortung bis 800 T€ p.a.
ENABLER
Befähigt Organisationen und Personen, KI verantwortungsvoll zu verstehen, anzuwenden und weiterzuentwickeln.
SCHWERPUNKTE
Entwicklungsfelder von FITLO Education
FITLO Education untersucht individuelle Entwicklungsbedarfe entlang von Rolle, Verantwortung, Kompetenzprofil und organisationalem Kontext. Daraus ergeben sich zentrale Entwicklungsfelder, die je nach Person, Zielbild und Lernbedarf unterschiedlich gewichtet werden.
Aktuelle Situation
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AI-Initiativen vorhanden, aber fragmentiert
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Hoher Erwartungsdruck von Geschäftsführung
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Unklare Priorisierung zwischen Innovation und operativem Nutzen
Markt-Realität:
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Stark wachsende Rolle seit 2022
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Häufig erste oder zweite AI-Führungsposition im Unternehmen
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Meist nicht aktiv suchend
1. Rollenklärung im KI Kontext
Beschreibung:
Dieses Entwicklungsfeld klärt, welche Rolle eine Person heute im KI Kontext einnimmt und welche Rolle künftig angestrebt oder erwartet wird. Es schafft Orientierung darüber, welches Wirkungsfeld, welche Verantwortung und welche Entwicklungsrichtung im Zusammenhang mit KI sinnvoll und realistisch sind.
Typische Fragestellungen:
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Welche Rolle nehme ich heute im KI Kontext bereits ein
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Welche Rolle möchte oder soll ich künftig übernehmen
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Welche Verantwortung ist mit dieser Rolle verbunden
Mögliche Ergebnisse:
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Geschärftes Rollenbild im KI Kontext
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Einordnung der Zielrollen
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Grundlage für die weitere Kompetenzanalyse
Aktuelle Situation
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AI-Initiativen vorhanden, aber fragmentiert
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Hoher Erwartungsdruck von Geschäftsführung
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Unklare Priorisierung zwischen Innovation und operativem Nutzen
Markt-Realität:
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Stark wachsende Rolle seit 2022
-
Häufig erste oder zweite AI-Führungsposition im Unternehmen
-
Meist nicht aktiv suchend
2. Standortbestimmung und Entwicklungsstand
Beschreibung:
Dieses Entwicklungsfeld macht sichtbar, wo eine Person im Umgang mit KI aktuell steht und welche Erfahrungen, Sicherheiten oder Unsicherheiten bereits vorhanden sind. Es schafft eine belastbare Grundlage, um Entwicklungsbedarfe ausgehend vom tatsächlichen Stand systematisch einzuordnen.
Typische Fragestellungen:
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Wo stehe ich heute im Umgang mit KI
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Welche Erfahrungen und Vorkenntnisse bringe ich bereits mit
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Welche Entwicklungsfelder werden aktuell besonders sichtbar
Mögliche Ergebnisse:
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Individuelle Standortbestimmung
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Einordnung des aktuellen Entwicklungsstands
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Priorisierte Lern und Entwicklungsfelder
Aktuelle Situation
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AI-Initiativen vorhanden, aber fragmentiert
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Hoher Erwartungsdruck von Geschäftsführung
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Unklare Priorisierung zwischen Innovation und operativem Nutzen
Markt-Realität:
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Stark wachsende Rolle seit 2022
-
Häufig erste oder zweite AI-Führungsposition im Unternehmen
-
Meist nicht aktiv suchend
3. Kompetenzprofil und Future Skills
Beschreibung:
Dieses Entwicklungsfeld untersucht, welche Kompetenzen für die jeweilige Rolle im KI Kontext relevant sind und wie das individuelle Kompetenzprofil derzeit ausgeprägt ist. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Future Skills und KI bezogenen Kompetenzen für die weitere Entwicklung besonders bedeutsam werden.
Typische Fragestellungen:
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Welche Kompetenzen sind für meine Zielrolle besonders relevant
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Welche Future Skills sollte ich gezielt weiterentwickeln
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Wo bestehen erkennbare Kompetenzlücken oder Entwicklungsbedarfe
Mögliche Ergebnisse:
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Individuelles Kompetenzprofil
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Einordnung relevanter Future Skills
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Grundlage für einen gezielten Entwicklungsplan
Aktuelle Situation
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AI-Initiativen vorhanden, aber fragmentiert
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Hoher Erwartungsdruck von Geschäftsführung
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Unklare Priorisierung zwischen Innovation und operativem Nutzen
Markt-Realität:
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Stark wachsende Rolle seit 2022
-
Häufig erste oder zweite AI-Führungsposition im Unternehmen
-
Meist nicht aktiv suchend
4. Rollen im organisationalen Kontext
Beschreibung:
Dieses Entwicklungsfeld betrachtet individuelle Entwicklung nicht isoliert, sondern im Zusammenhang mit organisationalen Strukturen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten. Es macht sichtbar, wie persönliche Rollenentwicklung und institutioneller Kontext zusammenwirken und welche Anschlussfragen daraus entstehen.
Typische Fragestellungen:
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Wie passt meine Entwicklung zu den Anforderungen der Organisation
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Welche Rollen und Zuständigkeiten sind im Umfeld bereits angelegt
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Wo entstehen Spannungen zwischen persönlicher Entwicklung und organisationalem Kontext
Mögliche Ergebnisse:
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Einordnung der Rolle im organisationalen Zusammenhang
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Analyse relevanter Kontext und Anschlussfragen
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Grundlage für abgestimmte Entwicklungsentscheidungen
Aktuelle Situation
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AI-Initiativen vorhanden, aber fragmentiert
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Hoher Erwartungsdruck von Geschäftsführung
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Unklare Priorisierung zwischen Innovation und operativem Nutzen
Markt-Realität:
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Stark wachsende Rolle seit 2022
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Häufig erste oder zweite AI-Führungsposition im Unternehmen
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Meist nicht aktiv suchend
5. Weiterbildungsbedarf und Lernpfad
Beschreibung:
Dieses Entwicklungsfeld leitet aus Rolle, Entwicklungsstand und Kompetenzprofil ab, welche Formen der Weiterbildung sinnvoll und anschlussfähig sind. Es hilft dabei, aus einer Vielzahl möglicher Angebote einen individuellen Lernpfad mit nachvollziehbarer Priorisierung zu entwickeln.
Typische Fragestellungen:
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Welche Weiterbildungsformate passen zu meinem Bedarf
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Welche Inhalte sollte ich zuerst bearbeiten
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Wie lässt sich ein sinnvoller Lernpfad aufbauen
Mögliche Ergebnisse:
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Individueller Weiterbildungsbedarf
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Priorisierter Lernpfad
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Empfehlung passender Bildungsformate oder Partnerangebote
Aktuelle Situation
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AI-Initiativen vorhanden, aber fragmentiert
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Hoher Erwartungsdruck von Geschäftsführung
-
Unklare Priorisierung zwischen Innovation und operativem Nutzen
Markt-Realität:
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Stark wachsende Rolle seit 2022
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Häufig erste oder zweite AI-Führungsposition im Unternehmen
-
Meist nicht aktiv suchend
6. Lerntransfer und Umsetzung
Beschreibung:
Dieses Entwicklungsfeld richtet den Blick nicht nur auf die Umsetzung neuer Kompetenzen, sondern auch auf die Frage, wie daraus konkrete Anschlussoptionen, Entwicklungsschritte und neue Wirksamkeit im beruflichen Kontext entstehen können.
Typische Fragestellungen:
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Wie können neue Kompetenzen nachhaltig im Arbeitskontext verankert werden
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Welche Form der Begleitung unterstützt meine Weiterentwicklung am besten
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Wie wird daraus Bewegung im beruflichen Kontext
Mögliche Ergebnisse:
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Anschlussfähigkeit an konkrete Bildungs- und Entwicklungsformate
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Grundlage für Sparring oder begleitete Weiterentwicklung
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Findung einer passenden Herausforderung zur Zielperspektive
VORGEHNSWEISE
Arbeitsweise von FITLO Education
FITLO Education folgt einer klaren Arbeitslogik, die von der individuellen Einordnung über die Rollen und Kompetenzklärung bis zur vertieften Begleitung reicht. Je nach Ausgangslage können die einzelnen Phasen aufeinander aufbauen oder punktuell genutzt werden.
1
Einordnung und Rollenimpuls
Ein erster strukturierter Einstieg zur Einordnung individueller Rollenfragen, Entwicklungsziele und Kompetenzbedarfe im KI Kontext.
2
Standort- und Bedarfsanalyse
Eine fundierte Analyse des aktuellen Standorts, der Zielrolle, der Kompetenzfelder und der relevanten Entwicklungsbedarfe.
3
Entwicklungs-klärung
Eine gezielte Reflexions- und Vertiefungsphase zur Schärfung von Zielbild, Lernprioritäten und konkreten Entwicklungswegen.
4
Längerfristige Begleitung
Eine über einen längeren Zeitraum angelegte Begleitung zur Umsetzung individueller Bildungs- und Entwicklungsschritte.
ENTWICKLUNGSFORMATE
Passende Entwicklungswege statt Standardkatalog
FITLO Education verfolgt bewusst keinen einheitlichen Kurskatalog für alle, sondern entwickelt individuelle Lern- und Weiterbildungswege auf Grundlage fundierter Analysen. Je nach Rolle, Zielbild, Kompetenzprofil und Entwicklungsbedarf entstehen unterschiedliche Formate. So verbindet FITLO Education Weiterbildung mit Rollenklärung, professioneller Entwicklung und anschlussfähigen nächsten Schritten im KI Kontext mit ausgewählten externen Bildungspartner.
Individuelle Analyse
Die individuelle Analyse bildet den strukturierten Einstieg in die Bildungsarbeit von FITLO Education. Sie dient dazu, den aktuellen Standort, relevante Rollenanforderungen, zentrale Kompetenzbedarfe und mögliche Anschlussfelder für die weitere Entwicklung im KI Kontext fundiert zu erfassen. So entsteht eine belastbare Grundlage, auf der Zielbilder, Lernpfade und nächste Entwicklungsschritte präziser eingeordnet werden können.
Vertiefendes Sparring
Das vertiefende Sparring bietet Raum, um spezifische Fragestellungen, Rollenanforderungen oder Entwicklungsschritte im KI-Kontext gezielt zu reflektieren. Es dient der fundierten Einordnung, der Schärfung von Perspektiven und der gezielten Begleitung in anspruchsvollen Entwicklungs- oder Entscheidungssituationen.
Begleitete Weiterentwicklung
Die begleitete Weiterentwicklung schafft einen strukturierten Rahmen, um definierte Lern-, Rollen- und Entwicklungsziele über einen längeren Zeitraum zu verfolgen. Sie verbindet Reflexion, Umsetzungsbegleitung und regelmäßige Standortbestimmungen, damit aus erster Orientierung konkrete Entwicklungsschritte werden.
Partnervermittelte Weiterbildung
Bei weiterführendem oder spezialisiertem Lernbedarf vermittelt FITLO ausgewählte externe Bildungsangebote und Weiterbildungspartner. So können passende Formate identifiziert werden, die inhaltlich zur Zielrolle, zum Kompetenzprofil und zum jeweiligen Entwicklungsbedarf passen.
